Хотите выйти из ежедневного разбора сбоев
Компания зависит от вашего личного участия. Помогу закрепить ответственность, наладить взаимодействие отделов и определить, какие вопросы сотрудники решают самостоятельно, а какие требуют вашего решения.
Александр Кольцов · консультант и советник по трансформации бизнеса
Помогаю наладить управление бизнесом и автоматизировать процессы
Советник по трансформации бизнеса помогает Собственнику определить, что нужно изменить в работе компании, спланировать изменения и достичь результата. Я управляю изменениями под ключ: проектирую процессы, внедряю ERP и работаю с персоналом.
От анализа к внедрению
ПроблемаРешениеПланВнедрение
01 / С кем я работаю
С собственниками и руководителями, которым нужно наладить работу компании
Этот сайт — для тех, кто отвечает за результат бизнеса, работу подразделений или внедрение изменений. Мой опыт включает производство, торговлю, e-commerce, логистику, цифровые продукты и группы компаний.
Нужны понятные процессы и достоверные данные
Заказы, остатки, платежи и отчёты приходится сверять вручную. Разберу движение данных и документов, устраню разрывы между подразделениями и организую автоматизацию учёта и операций.
Нужно организовать выполнение проектов
Инициатив много, ресурсы общие, сроки сдвигаются. Помогу определить приоритеты, назначить ответственных и наладить контроль сроков, рисков и результатов. Для внедрения ERP организую работу от требований до запуска.
02 / Ситуация
Компания работает, но без вас всё застревает
Вы приходите утром с планом заняться развитием бизнеса. Но клиенту снова не отгрузили заказ: продажи обещали срок, склад не подтвердил остатки, закупки ждали согласования. Каждый отдел объясняет, почему со своей стороны всё сделал правильно. Разбираться приходится вам.
К обеду — ещё несколько таких вопросов. В отчётах разные цифры, сотрудники уточняют решения в переписке, простые задачи стоят без вашего участия. Людей стало больше, программы куплены, а одни и те же ошибки повторяются. Раздражает уже то, что вы снова должны лично объяснять, кто и что должен сделать.
Быстро проведу анализ проблемного процесса: поговорю с участниками, проверю документы и данные, найду, где и почему останавливается работа. Покажу причины сбоев и подготовлю план исправлений. Согласую с вами ответственных и порядок действий, организую необходимые изменения в процессах и системах и проверю с командой, как они работают на реальных задачах.
03 / Подход
Сначала понять, как бизнес работает фактически
Сначала изучаю проблему и существующий порядок работы. Затем предлагаю изменения и определяю требования к автоматизации.
- 01
Разобраться в работе компании
Изучаю, как сотрудники выполняют работу, передают данные и принимают решения. Проверяю документы и используемые системы.
- 02
Найти причины проблем
Выясняю, где возникают задержки, ошибки и повторная работа и с чем они связаны: порядком действий, ответственностью или системой.
- 03
Описать, что нужно изменить
Описываю будущий порядок работы: кто выполняет действия, кто принимает решения, какие данные и инструменты нужны.
- 04
Составить план работ
Определяю с руководством приоритеты, этапы, ответственных и критерии, по которым будем проверять результат.
- 05
Организовать внедрение
В зависимости от задачи руковожу внедрением или консультирую команду. Помогаю проверить систему, обучить сотрудников и наладить работу после запуска.
04 / Чем могу помочь
Основные направления работы
01
Все направления работы Трансформация бизнеса
Помогаю изменить порядок работы подразделений, распределить ответственность и составить общий план изменений.
02Автоматизация процессов
Связываю продажи, закупки, производство, склад и финансы через ERP и интеграции с другими системами.
03Стратегический проектный офис
Организую выбор и контроль проектов: приоритеты, ответственные, сроки, ресурсы и отчётность для руководства.
05 / Опыт
Какие задачи я уже решал
Управлял операциями и финансами
В международном бизнесе цифровых продуктов формировал структуру управления, связывал продуктовые и коммерческие решения с финансами. Участвовал в M&A и международном аудите со стороны COO/CFO.
Внедрял ERP для групп компаний
Руководил внедрениями Odoo, объединяющими закупки, производство, склады и финансы. Работа включала проектирование процессов, перенос данных, интеграции, обучение и запуск.
Создавал проектные офисы
Для коммерческих групп и государственных организаций разрабатывал правила управления проектами: выбор приоритетов, распределение ролей, планирование и отчётность. Обучал руководителей управлению портфелем проектов.
06 / Обо мне
Консультирую на основе опыта управления и внедрения
Я работал операционным и финансовым руководителем, создавал проектные офисы и развивал собственную ERP-консалтинговую практику для международных клиентов.
Этот опыт помогает мне оценивать решения с учётом финансов, работы сотрудников и технических ограничений. Помимо ERP и интеграций, разрабатываю сценарии применения AI для управленческой отчётности и анализа требований.
Подробнее об опыте и принципахСледующий шаг
Обсудим вашу задачу
Расскажите, что сейчас не работает, к каким последствиям это приводит и какого результата вы хотите добиться. Я предложу, с чего начать и чем могу помочь.
Описать задачу