Сначала выясняю причину проблемы
Изучаю реальные заказы, документы и действия сотрудников. Проверяю, что вызывает сбои: порядок работы, распределение ответственности, ошибки в данных или ограничения программы.
Alexander Koltsov / Обо мне
Александр Кольцов — консультант и советник по трансформации бизнеса
Помогаю собственникам определить, что нужно изменить в работе компании, спланировать изменения и достичь результата. Управляю изменениями под ключ: проектирую процессы, внедряю ERP и работаю с персоналом.
Моя рольКонсультант и руководитель внедрения
01 / Кратко обо мне
С кем вы будете работать
Я Александр Кольцов — предприниматель, консультант, в прошлом операционный и финансовый руководитель. Управлял работой международного бизнеса цифровых продуктов, формировал структуру управления, участвовал в процессе слияния и поглощения компаний и международном аудите.
Создавал проектные офисы для коммерческих групп и государственных организаций. Построил собственную ERP-консалтинговую практику для международных клиентов. Руководил внедрениями Odoo в производстве, торговле и логистике — от проектирования процессов до запуска и обучения сотрудников.
В моей практике — внедрение ERP для четырёх компаний и двадцати складов, управленческий учёт для группы из восьми компаний и обучение команд в Африке. Этот опыт использую в работе с собственниками и руководителями над изменениями в их бизнесе.
02 / Профессиональный опыт
Чем я занимался
- 01
ERP и автоматизация
Руководил внедрениями Odoo в производстве, торговле, электронной коммерции и логистике. Проектировал процессы от закупки сырья и производства до продажи, доставки и оплаты. Объединял складской учёт, финансы, бюджеты и отчётность, связывал ERP с интернет-магазинами и внешними складами. Внедрял решения для групп компаний, включая четыре юридических лица и двадцать складов. Организовывал проверку данных, тестирование, обучение сотрудников и работу после запуска.
- 02
Искусственный интеллект
Применял AI для решения задач бизнеса: роста продаж и конверсии, сокращения рутины и трудоёмкости работы. Проектировал автоматизацию всего процесса продаж — от получения заявки и изучения клиента до подготовки следующего контакта и контроля выполнения задач. Использовал AI для ускорения анализа документов, подготовки требований и отчётности. Связывал AI с CRM и ERP, чтобы сотрудники меньше переносили данные вручную и быстрее получали информацию для работы.
- 03
Управление бизнесом
Работал операционным и финансовым руководителем: формировал структуру управления, планировал доходы и расходы, участвовал в международном аудите и сделках с компаниями. Основал ERPixel; в портфеле — свыше 50 проектов, включая сложные внедрения для крупных корпораций. Организовал полный цикл услуг: анализ процессов, проектирование, внедрение ERP, интеграции, перенос данных, обучение и поддержка. Формировал команды разработчиков и аналитиков, выстраивал работу с международными клиентами.
- 04
Управление проектами и проектные офисы
Планировал проекты, распределял задачи и ресурсы, контролировал сроки, затраты и риски. Создавал проектные офисы для коммерческих групп и государственных организаций. Разрабатывал правила отбора проектов, согласования изменений и отчётности для руководства. Проводил аудит проектов, применял последовательное планирование и Agile-подходы. Помогал руководителям сравнивать инициативы, определять приоритеты и распределять общие ресурсы между проектами с учётом целей компании и возможностей команд.
- 05
Обучение руководителей и команд
Разработал и проводил свыше 15 курсов и программ по управлению проектами, программами, портфелями и применению Agile-подходов. Обучал топ-менеджеров и команды крупных корпораций и небольших компаний: от выбора проектов до планирования, контроля и завершения работ. В ERP-проектах организовывал обучение сотрудников новым процессам и работе в системе, готовил документацию. Лично проводил обучение руководителей, пользователей и технических специалистов в Африке.
03 / Принципы
Как я работаю
Согласуем результат до начала работ
Фиксируем, что должно измениться, кто принимает решения и как будем проверять выполненную работу. Например: заказ из интернет-магазина поступает в ERP без ручного переноса и передаётся на склад.
Проверяю изменения вместе с сотрудниками
До запуска проверяем типовые операции и возможные ошибки. Организую обучение, а после запуска — разбор проблем, с которыми сотрудники столкнулись в работе.
04 / Ответственность в проекте
Кто за что отвечает
Руководство
Утверждает цели, бюджет и приоритеты. Назначает ответственных со стороны компании и принимает решения, которые меняют работу подразделений.
Я
Анализирую процессы, готовлю план и требования к системе. При управлении проектом организую работу команды, контролирую выполнение задач, проверку и запуск. Объём моей ответственности фиксируем до начала работ.
Команда внедрения
Настраивает систему, разрабатывает интеграции, переносит данные и исправляет ошибки. По договорённости эти работы выполняет ERPixel или выбранная вами команда.
Обсудим, что нужно изменить в вашей компании
Расскажите, что сейчас не работает и какого результата вы хотите добиться. Я предложу, с чего начать и какую работу возьму на себя.
Посмотреть опыт и проекты → Трансформация бизнеса → Программы для руководителей →
Обсудить задачу