Фактическая модель
Как бизнес работает сегодня: решения, процессы, роли, данные и ручные обходы.
Для собственников, CEO и спонсоров трансформации
Трансформация бизнеса как управляемая система
Помогаю увидеть бизнес целиком, определить корневые ограничения и выстроить архитектуру изменений — до выбора технологии и запуска масштабной программы.
Обсудить архитектуру изменений01 / Ситуация
Изменений много, но они не складываются в единый результат
Стратегические инициативы конкурируют за ресурсы, процессы меняются локально, а ответственность за сквозной результат остаётся размытой.
Руководству нужна не ещё одна программа изменений, а ясная логика: что менять, в какой последовательности и как удерживать решения до работающей практики.
02 / Ключевые решения
Что должно стать ясным руководству
Архитектура изменений
Какие элементы системы нужно менять вместе и какие зависимости нельзя игнорировать.
Приоритеты и governance
Кто владеет изменением, как принимаются решения и по каким критериям контролируется результат.
03 / Результат работы
Основание для следующего управленческого решения
- 01Диагностика operating model
- 02Карта проблем и зависимостей
- 03Целевая модель и принципы
- 04Roadmap и последовательность решений
- 05Контур governance и контроля
04 / Форматы
Роль определяется задачей и контекстом
Диагностика
Независимый взгляд на систему, ограничения и реальную готовность к изменениям.
Архитектура
Проектирование целевой модели, roadmap и механизма принятия решений.
Сопровождение
Advisory для собственника или CEO на ключевых этапах реализации.
Начнём с контекста, а не с готового решения
Опишите ситуацию, участников и изменение, которое должно произойти. Первый разговор поможет определить полезный формат работы.
Обсудить архитектуру изменений