Для CEO, HRD, L&D и transformation sponsors

Обучение, встроенное в реальную задачу изменений

Проектирую корпоративные программы вокруг реальных управленческих решений — чтобы общая рамка, язык и инструменты переходили в практику организации.

Обсудить корпоративную программу
01 / Ситуация

Знания не меняют качество управленческих решений

Участники получают новые концепции, но после программы продолжают работать в прежней системе ролей, процессов и приоритетов.

Практическая программа связывает тему с контекстом компании: участники разбирают собственные решения, зависимости и следующие шаги.

02 / Ключевые решения

Что должно стать ясным руководству

01

Управленческий контекст

Какую реальную задачу организации должна поддержать программа.

02

Архитектура программы

Какие темы, кейсы и практические задания нужны конкретной аудитории.

03

Перенос в практику

Как закрепить общий язык и превратить результаты обучения в действия.

03 / Результат работы

Основание для следующего управленческого решения

  1. 01Диагностика запроса и аудитории
  2. 02Кастомная архитектура программы
  3. 03Практические кейсы и воркшопы
  4. 04Материалы для руководителей
  5. 05Рекомендации по следующим шагам
04 / Форматы

Роль определяется задачей и контекстом

01

Executive session

Сфокусированная сессия для общего понимания и ключевых решений.

02

Корпоративная программа

Серия модулей с практикой на контексте организации.

03

Strategy workshop

Рабочая сессия с конкретным управленческим результатом.

Следующий шаг

Начнём с контекста, а не с готового решения

Опишите ситуацию, участников и изменение, которое должно произойти. Первый разговор поможет определить полезный формат работы.

Обсудить корпоративную программу