Что автоматизировать
Какие ограничения действительно требуют системы, а какие решаются управленчески.
Для COO, CIO и владельцев процессов
Автоматизация, которая следует логике бизнеса
Связываю процессы, ответственность, ERP, интеграции, данные и AI в реализуемую архитектуру — без автоматизации хаоса и преждевременного выбора инструмента.
Обсудить автоматизацию процессов01 / Ситуация
Ручная координация перестала выдерживать сложность бизнеса
Системы существуют отдельно, критические решения держатся на людях, а данные расходятся между функциями и не дают руководству единой картины.
Автоматизация начинается с фактического процесса и владельца результата. Технология появляется только после того, как определены границы, правила и критерии эффекта.
02 / Ключевые решения
Что должно стать ясным руководству
Какой контур нужен
Границы ERP, CRM, интеграций, данных и AI-сценариев в общей архитектуре.
Как внедрять
Этапы, владельцы, требования, delivery-модель и контроль adoption.
03 / Результат работы
Основание для следующего управленческого решения
- 01Карта процессов и потерь
- 02Архитектура систем и интеграций
- 03Требования и границы scope
- 04Приоритетный backlog
- 05План внедрения и adoption
04 / Форматы
Роль определяется задачей и контекстом
Architecture review
Независимая проверка процесса, решения, требований и рисков.
Solution design
Проектирование целевого контура и поэтапного плана автоматизации.
Alexander-led delivery
Архитектурное лидерство с отдельно согласованной delivery-командой.
Начнём с контекста, а не с готового решения
Опишите ситуацию, участников и изменение, которое должно произойти. Первый разговор поможет определить полезный формат работы.
Обсудить автоматизацию процессов